職場道路其實殊途同歸，無論怎么選只要不斷向上，總歸要向頂端邁進。至于走技術路線，還是管理路線，無非是在登頂的過程中選擇了不同的路徑。
走管理路線，上升到一定位置后，也要對技術有所了解；走技術路線，成為技術大咖，也會管理團隊。兩者側重點不同，卻也存在相同的地方。
見到過走技術路線成為一把手的人，也見到過走管理路線成為一把手的領導，哪條路都挺好，關鍵是結合自身的需求、特點找到那條適合自己發展的路。
如何做出選擇，可以從以下幾個維度考慮，一定可以開闊你的思路，找到最適合你發展的路徑。
從時間維度上考慮
職場生涯短短幾十年，“黃金進步期”就那么幾年，一旦錯過最好的進步時期，那么進步的上限就會被限制，年齡就是最大的問題。
1.短期進步快慢
走高速路，還是走低速，兩條路都可以到達目的地，區別在于一個可以更快到達，另一個卻需要消耗大量的時間。
根據所在單位的不同評估哪條路可以讓自己進步更快？技術進步更快就選技術路線，管理提拔更快，那就走管理路線。
“成功要趁早”很有道理，如果錯過“黃金進步期”，哪怕選的路沒錯，也會因為時間不夠，失去登頂的機會。
退一萬步講，哪怕就是跳槽，你是公司高管跳槽，和基層員工跳槽，兩者之間談條件的籌碼存在很大的差異。
2.長期穩定程度
走高速雖然可以更快到達目的地，但也錯過沿途的風景。走低速路，走得慢了些，沿途的風景卻增加了自己閱歷、經歷。
如果沒有任性的資本，穩定發展大于一切。長期來看，雖然走得慢，但能走得穩。
走管理會接觸到亂七八糟的人和事，而走技術路線相對簡單很多，鉆研技術提升水平即可。道理很簡單，我們無法控制、改變別人，卻可以管理好自己。
個人認為，相比較而言，走技術路線的人更能經得住時間和人員變更的考驗，走管理路線相對而言變數更多。
從個人擅長維度考慮
“天不生無用之人，地不長無用之草?！泵總€人都有自己擅長的方面，如果選擇了不擅長的賽道，勢必會走更多的彎路。
1.不擅長導致的結局
每個人的擅長不同，發展的路徑也不同，可總有些人被別人的成功影響了自己的節奏。
明明可以靠技術上位，非要四處拉關系，結果技術沒搞好，關系也沒玩轉，最終耽誤的都是自己。
還有一個重要的因素，那就是“拖延癥”，不知道你是否發現，但凡自己拖延的事情，都是自己不喜歡，或者是不擅長的事情。
如果選擇了不擅長的事情，開始還能保持狀態，可時間久了很容易出現“拖延癥”，相比較而言，勢必落后競爭對手。
2.擅長帶來的好處
以前認為只要努力就一定會成功，可隨著閱歷的增加，逐漸發現天賦這件事很難講。
在自己擅長的方面，一天可以做好的事情，別人需要兩天甚至更長的時間，如果都付出相同的努力，那么距離不會縮短而是越來越大。
無論是走技術路線，還是管理路線，都能占據優勢，盤點自己的擅長，更適合在哪條路上發展。
賽道選對了，越走越快，賽道選錯了，處處是坎。
從自身特點維度考慮
1.內向的人選技術更佳
相對于內向的人而言，選技術路線可以有效的避免跟各種各樣的人打交道。內向的人，要么是不善于表達，要么是不屑表達。
走管理路線肯定要與各種各樣的人溝通，內向的人會感覺更疲憊。
并不是說內向的人不能走管理路線，而是如果有選擇，走技術路線會更合適。
2.外向的人選管理更好
性格外向善于表達，或者說表達欲強，走管理路線肯定要與各式各樣的人打交道，外向的性格，更容易拉近彼此之間的距離。
外向的人選技術也可以，只是需要穩定心態、情緒，耐得住寂寞，不能急躁。
相比較而言，外向的人能夠更好的發揮自己的優勢，在滿足表達欲的同時，也可以達到溝通的目標。
從職業發展角度考慮
作為職場人，應該要考慮到自己的職業規劃，不同的規劃，選擇方向存在巨大的差異。
1.過渡期講究短平快
如果現階段的單位只是作為職業規劃的過渡期，那就別猶豫，怎么樣快速提升自己，那就選擇什么。
無論是職位，還是能力，或者是技術水平，能夠快速見效即可，收效越快意味著過渡期越短。
就像趕路，在中轉站停留的時間越短，越早到達目的地。中轉站吃飯真的沒必要浪費太多的時間，快餐即可，不餓就好。
所以說，過渡期考慮問題的重點是快慢，選擇最快能見到效果的即可。
2.長期發展先穩再高
如果說想要長期發展，選擇時一定要慎重，要明白站穩是站高的基礎。雖說：“一朝天子一朝臣”，但無論誰上位都必然要用能人，是毋庸置疑的。
雖說人有親疏遠近，用“自己人”的幾率更大，但為了平衡各個方面的關系，哪怕不是“自己人”，也會得到重用。
無論是選擇管理路線，還是技術路線，都可能讓自己占有一席之地，關鍵在于憑借自身實力，哪個可以讓自己站得更穩，只有站穩腳跟，才有更進一步的可能。
無論是管理，還是技術都具備這樣的優勢，但個人認為技術路線相對更穩定，因為管理與人打交道的變數太多，而鉆研技術雖然難突破，但至少人為干擾因素較少。
寫在最后
行走職場，人們總以為做出選擇難，其實比選擇更難的是放棄，選擇確定的同時就會放棄其他，可比放棄更難的是別無選擇?，F實中，無論是技術路線，還是管理路線，不過是殊途同歸，從四個維度上考慮，做出最適合自己的選擇。
