想必中層管理者都有這樣的體會，權力不大責任不小，有來自上級的壓力，也有來自下級的困難。上級不滿意位置不保，下級不滿意工作推動不了。
為了管理好團隊，作為管理者可謂是費盡心思，好不容易把團隊帶出來了，很可能因為自己的不經意的行為惹惱上級，要么是被針對，要么是被拿下。
許多時候，不是因為你做對了什么而提拔，但一定會因為你做錯什么而陷入困境。尤其是中層管理者，做對不一定有獎勵，但做錯了一定會陷入困境，甚至被拿下。
在這里與大家共同探討，那些看似很牛X中層管理者，是如何一步步把自己逼進死胡同的。
01.承諾超出了自己的權力
雖說管理者懂得“授權”的重要性，但幾乎所有的領導都十分在意對權力的控制。所以“授權”也有局限性，職位越高越在意對權力的控制，這是一個不爭的事實。
作為中層管理者，是協助權力分配者把事情做好，授權的范圍只有做事，其他方面限制較大。比如，人事任命，只有推薦權，沒有決策權；給予獎勵，不是想給多少給多少，而是需要上級批復。
中層管理者的困惑：赤裸裸的雇傭關系會讓中層，置身于一個比較僵硬的人際關系構成中。
調動下屬的積極性是每個管理的工作任務，要么是給錢，要么是給權，可這些作為中層來講，可調動的資源極其有限，可以理解為權責不匹配。
如果中層在事先沒有與上級溝通好的前提下，隨口承諾了下屬錢、權，如果無法兌現，員工不會理解你的苦衷，只會覺得你是在“畫餅”，久而久之，下屬的積極性無法調動。正所謂：“多許少與者怨?！?br>
所以，承諾超出了自己的權限，很容易失去下屬的信任，所以令而不行，禁而不止也實屬正常。
02.擅自做主還以為自己有想法
想必職場人或多或少都有這種感覺，明明一件簡單的事情，單位的流程走下來就變得很復雜了。這種情況對于中層來講也不例外。
單位許多流程、制度的設立，不是為了降低效率，而是為了防范風險。不僅是防止有些人鉆空子，更重要的是上級對權力的控制。
中層對于基層員工來講是領導，可在整個單位的層面，不過是執行層，而不是決策層。
可有些中層管理者，尤其是牛X的中層，感覺得到了領導的信任，自作主張改變原有規則，還覺得自己挺有想法。
領導如果駁回、拒絕，最多感覺中層不知深淺，可也存在時影響已經造成；如果是逼的領導不得不同意的情況。
這時上級就會感覺到權力失控，勢必會限制中層的權力，甚至感覺自己的權威受到挑戰，拿下也并非不可能。
03.當管家時間長了，感覺已經當家了
中層管理者就像是單位里的管家，為了讓團隊響當當、硬邦邦。勢必會付出了很多，尤其是做出了不少的成績，團隊凝聚力強的時候，很容易錯位，感覺這就是自己的一畝三分地。
水潑不進，針扎不透，搞的鐵板一塊，上級的指令不通過他就很難執行，上級安排的人如果他不滿意就很難開展工作。
不得不說中層做到這個程度可以說是相當牛X了，也可以說是比較成功的中層，可問題是管家就是管家，不能把自己當成主人。
中層是協助權力分配者管理團隊，歸根到底團隊不是自己的，可有些人就是想不通這個道理，還覺得這樣做很牛掰，可在上層的邏輯里，這就屬于越位，哪怕這個中層很優秀，勢必也會提早防范。
哪怕不拿下，搞一個明升暗降，崗位調整，也在情理之中。
04.權力不大，排場不小
在基層員工來看，中層確實已經是領導的，可在高層嚴重不過是協助自己做事的骨干而已。
雖說中層管理者權力并不如想象中大，但在員工眼中卻可以向自己資源傾斜，于是出現“有眼色”的下屬，也很正常。
在基層員工的恭維、吹捧之下，有些中層開始膨脹，跟基層員工之間產生距離，似乎只有排場、擺譜才能區別于基層員工。
本來力所能及的事情，伸手就可以做的事情，也要等基層員工來做，權力不大，排場不小。
在高層眼里這就是小丑，肯定會增加反感，在部分基層員工眼里就是小人得志，有什么好嘚瑟的。上級反感，下級討厭，中層的職位也不一定能坐穩。
05.翅膀硬了，不聽話了
中層管理者之所能上位，肯定有自己的一套生存法則，當自己的生存法則得到驗證的時候，很容易產生自大的心態，覺得自己已經很強了，卻忽略了自己目前擁有的可能只是上級賦予的。
對于高層來講，中層起到將自己權力延伸的作用，如果達不到這種效果，那就換一個人即可。
可對于中層來講，自己的生存法則得到了反復的驗證，于是感覺自己已經很強了，已經可以有屬于自己的權力意志了，危險就在產生這種想法的逐漸滋生。
基層員工不聽話，最多是把事情做錯，可中層管理如果不聽話，那可能造成的損失是上級也不愿意承擔的，與其可能產生風險，不如削權，或者直接換掉。
安全管理中有這樣一句話：“安全第一，預防為主?！睂τ跈嗔Φ陌踩?，權力分配者同樣也會采取相同的策略，“預防為主”，一旦中層覺得自己翅膀硬了，不聽話了，“預防”的手段就會出現了。
寫在最后
行走職場，中層管理者對于大多數基層員工來講，是管理者的角色，可在權力分配者的眼中不過是穩固自己權力的工具，一旦出現自己不理想的苗頭，就會直接扼殺在搖籃中，能力強的人不缺，但缺好用的工具，感覺不趁手了換一個即可。所以，對于中層管理者而言，權力不大責任不小肯定是常態，既不能越位，也不能錯位，才能走得更遠。
